縱觀我國學者對財務外包研究的現狀，目前還沒有對財務外包的定義達成共識，即沒有統(tǒng)一的學術定義。綜合學術界中主要存在的幾種定義，財務外包是企業(yè)在資源有限的條件下，將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務管理模式，即將企業(yè)財務工作中的非重點業(yè)務外包給專業(yè)服務商，使自身專注于企業(yè)重點業(yè)務的發(fā)展，實現企業(yè)價值的目的。它是經濟全球化的一大特征，是創(chuàng)新網絡與戰(zhàn)略聯盟的一種新形式，更是企業(yè)培育和提升重點競爭力的戰(zhàn)略手段。由于大多數中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權與經營權分離不明顯，而且觀念比較傳統(tǒng)，仍認為財務系統(tǒng)是企業(yè)重點的機密，財務活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié)，相關數據及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密，除按國家有關規(guī)定公開必要的財務信息以外，其他的財務信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣，很多中小企業(yè)會拒絕實施財務外包。此外，因財務外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長，同時，財務外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此，財務外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動，與中小企業(yè)關系不大。財務外包能幫助企業(yè)提高財務管理水平、降低成本、提高效益。涇源怎樣財務外包客服電話

隨著經濟全球化的發(fā)展以及信息技術的突飛猛進，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。企業(yè)要在競爭中求生存，必須要提高自身的主要競爭力并專注于自身的主要業(yè)務。因此，財務外包也像其他外包業(yè)務一樣應運而生。同時，財務外包也是財務專業(yè)化的必然結果，是企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。房地產企業(yè)萬科公司在實施它的“減法計劃”時，董事長王石一直希望把萬科做成除了品牌與設計之外，將其余全部業(yè)務外包出去，甚至包括財務管理，這說明了國內對財務外包的認識正在逐步發(fā)展。財務外包不是大企業(yè)獨享的，對中小企業(yè)來說它也具有十分重要的價值。所以，實施財務外包，將會使中小企業(yè)更能專注并突出自己的主要業(yè)務。但是，從目前我國部分中小企業(yè)實施財務外包失敗的案例來看，中小企業(yè)實施財務外包不能是盲目的，只有認清形勢，認識問題，并探索出相應的對策，才能充分發(fā)揮財務外包的作用。大武口區(qū)信息財務外包什么價格財務外包能進行成本控制，提升企業(yè)的成本控制水平。

一些企業(yè)由于對稅法具體要求不了解，可能出現非主觀性的偷漏稅行為或多交稅款的情況，又或者因未在規(guī)定期限內進行納稅申報而遭受處罰。然而，企業(yè)在日常經營中往往難以擁有精通稅法和稅收相關法規(guī)的專業(yè)人員。因此，企業(yè)可以考慮將與納稅相關的財務外包給專業(yè)機構處理。目前，國外企業(yè)在經濟交易前通常會咨詢稅務顧問的意見，并經常請稅務顧問對公司財務進行檢查分析，以便合理避稅、減輕稅收負擔并降低成本。對于財務報告的編制，企業(yè)聘用的專職或兼職財務人員流動性大，其職業(yè)道德和業(yè)務水平難以衡量。甚至至今仍有部分企業(yè)的會計無法編制現金流量表，這顯然難以適應企業(yè)會計制度的發(fā)展。為了滿足主管部門、市場監(jiān)管部門以及利益關系人的要求，符合會計制度和會計準則的規(guī)定，企業(yè)可以選擇由專業(yè)的會計服務機構協(xié)助編制財務報告。應收賬款管理在企業(yè)的財務管理中占據舉足輕重的地位。若出現大量資金拖欠，可能會導致企業(yè)資金緊張、壞賬損失等一系列不良后果。同時，應收賬款的核算、分析及管理需要投入大量時間和人力。因此，企業(yè)可以考慮將應收賬款的管理外包給專業(yè)機構，以降低風險并提高效率。

1、觀念落后，顧慮重重由于大多數中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權與經營權分離不明顯，而且觀念比較傳統(tǒng)，仍認為財務系統(tǒng)是企業(yè)重要的機密，財務活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié)，相關數據及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密，除按國家有關規(guī)定公開必要的財務信息以外，其他的財務信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣，很多中小企業(yè)會拒絕實施財務外包。此外，因財務外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長，同時，財務外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此，財務外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動，與中小企業(yè)關系不大。2、合作前缺少對外包服務商的有效認識許多中小企業(yè)財務外包失敗的部分原因是因為對外包服務商事先的“摸底”不夠。通常對外包服務商的考核指標可以分為專業(yè)技術知識、業(yè)務管理能力、行為管理能力、社會關系、服務創(chuàng)新能力、流程改進能力、客戶開發(fā)能力等等。其中，外包服務商的技術知識以及業(yè)務管理能力顯得尤為重要。試想，如果一個中小企業(yè)把它的財務外包業(yè)務交給一個專業(yè)水平很低、又不懂得如何進行良好的業(yè)務管理的服務商去做，根本無法收到預期的效果，更談不上提高企業(yè)的核心競爭力?？梢?。

財務外包能有效地進行財務咨詢工作，提高財務管理水平。

縱觀我國學者對財務外包研究的現狀，目前還沒有對財務外包的定義達成共識，即沒有統(tǒng)一的學術定義。綜合學術界中主要存在的幾種定義，本文認為，財務外包是企業(yè)在資源有限的條件下，將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務管理模式，即將企業(yè)財務工作中的非重點業(yè)務外包給專業(yè)服務商，使自身專注于企業(yè)重點業(yè)務的發(fā)展，實現企業(yè)價值的目的。它是經濟全球化的一大特征，是創(chuàng)新網絡與戰(zhàn)略聯盟的一種新形式，更是企業(yè)培育和提升重點競爭力的戰(zhàn)略手段。由于大多數中小企業(yè)是由企業(yè)高層一手發(fā)展起來的，企業(yè)的所有權與經營權分離不明顯，而且觀念比較傳統(tǒng)，仍認為財務系統(tǒng)是企業(yè)重點的機密，財務活動是企業(yè)的敏感環(huán)節(jié)，相關數據及信息包含著企業(yè)的商業(yè)秘密，除按國家有關規(guī)定公開必要的財務信息以外，其他的財務信息都不能讓高層以外的任何人知悉。這樣，很多中小企業(yè)會拒絕實施財務外包。此外，因財務外包引入我國以及在我國的發(fā)展歷程還不長，同時，財務外包在國外的成功案例大都來自國外的大型企業(yè)，因此，財務外包給我國企業(yè)的總體印象只是大企業(yè)的活動，與中小企業(yè)關系不大。財務外包協(xié)助企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務管理水平。海勃灣區(qū)如何財務外包優(yōu)勢

財務外包能幫助企業(yè)規(guī)避稅收風險，提高企業(yè)的經濟效益。涇源怎樣財務外包客服電話

缺少對外包服務商合作前的事先調查分析與研究，一定程度上導致了中小企業(yè)財務外包的失敗。3、過分注重成本而忽視服務質量中小企業(yè)認可財務外包的一個重要的原因是財務外包能夠節(jié)約成本。將部分或全部財務工作交由外部專業(yè)服務機構去做，一是可以節(jié)約聘請財務人員的人工成本，二是可以節(jié)約財務信息化的軟硬件建設成本，同時，也能夠得到更加專業(yè)化的財務外包服務。但是，正是基于對成本的考慮，中小企業(yè)客戶往往希望以低廉的價格獲得服務，因而會盡可能低的壓低財務服務價格。這樣，財務外包服務商可能會為了承接財務外包業(yè)務，會在接收低價格的同時降低財務服務的質量，導致雙方都沒有達到合作。4、缺乏靈活性財務外包活動缺乏靈活性主要表現在溝通不暢和時效性較差兩個方面。不少中小企業(yè)負責人存在一個錯誤認識，即認為實行財務外包之后就可以徹底減負，財務工作直接交給服務商去做，自己只需要看看報表上的利潤一欄就可以了。而承擔財務外包的外部專業(yè)機構的人員只是隔一段時間才去企業(yè)進行一次相應的服務，一定時期內給企業(yè)反饋一次財務信息和意見。這就使得財務工作出現“脫節(jié)”，發(fā)現和解決問題具有一定的滯后性，對財務分析工作也造成一定的阻礙。涇源怎樣財務外包客服電話

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